无论怎么，营销的终究成果都是履行落地，据此带来良好的出售成绩体现。不然，再好的营销策划计划和营销计划可能都归于空泛。笔者强调“企业营销管理是企业商场营销的根本”这一理念，企业营销管理要远远重要于营销策划。好的营销策划计划经过好的履行可以到达超乎相像的营销成绩，不好的营销策划计划经过好的营销管理履行也可以到达适当不错的出售成绩体现，而假如没有营销管理履行，营销策划计划好与坏似乎就不足轻重了。
一般来讲，企业营销管理常常会面对着五大重要检测，许多企业之所以商场营销作业做不好，原因就在于无法正确处理所面对的这五大重要检测。
缺少方针性
做任何事情都需求拥有必定方针性，营销管理亦如此。在这里，笔者以为，要害并不在于有没有方针，重要的是营销管理的方针是否正确、是否契合企业的总体需求。
营销策划专家任立军常常提“建设大格式的商场”，也便是说，企业在处理其营销事务时必需要契合必定的格式，这个大格式，指的是企业的营销格式必定要全面对称，不是传统意义上的巨细概念。营销管理者只要认清了企业所面对的营销格式，并进行全方位地评价认识和深刻洞察之后，才可能理顺企业商场营销需求完结的使命和需求到达的营销方针。
任何缺少正确的方针性的营销管理活动极易导致整个营销活动失败。
现实傍边，咱们常常发现一些企业营销者缺少战略思维和长远眼光，以致于其营销活动彻底纠缠于怎么与经销商打交道和怎么与终端打交道，尽管其在营销方针上和营销费用上付出巨大，但依然得不到商场的认同，以致于企业越做越胆小，商场营销作业走向了死胡同。原因安在？首要便是企业的整个营销管理活动缺少正确的方针性，一切的营销考虑都是建立在狭窄的营销格式下进行的，缺少一种系统性的营销思维，问题是可以发现，但却没有串成串或许连成片的处理问题的计划，当然，营销管理活动的一切动作都是建立在点状问题的处理上，按下葫芦起了瓢。
缺少管理深度
不积跬步无以至千里，其实，做任何事情到达终究方针的只是终究那一步，因而，一般大家比较重视过程管理，但往往大家都忽略了即将到达方针的终究环节的管理，也便是缺少管理的深度。在企业的营销管理过程中，这种现象频频呈现，也是各个公司尽管起点相同成果不同的直接体现。立钧世纪营销管理机构调研发现，缺少营销管理的深度是近60%营销失败的首要原因。
咱们在营销策划过程中与企业触摸比较多，尤其是在与企业高层和营销高管们沟经过程中，会发现他们更乐意从战略进步行频繁探讨，而缺少关于详细营销细节乃至商场营销活动的细枝末节进行研究，不要说企业的高管，便是营销高管们也有不知道或许不了解营销基层职工的作业状况。显然，这关于一个企业的营销管理来说是丧命的。咱们并不要求企业的高层或许营销高管一竿子插到底，但他们却要建立起有用的机制来完成营销末端的管理，以确保关于整个营销活动有着清晰的把控。
做得好的企业当然终究会成作业首领品牌，做得不好的企业只能在竞赛中被逐步摆开差距。娃哈哈集团董事长宗庆后是咱们服务的客户傍边关于营销末端管理做得最好最到位的，一有时间，他就会来到营销最前哨或许出售终端进行走访，或许与基层业务员进作业务沟通与探讨，或许暗访企业的出售终端，创业这么多年来，他从未间断过，并且还保持着每周必到营销一线的这样一个频率。因而，当咱们与宗老板在一起研究营销管理时，他必定是最为重视营销管理深度的，也可以十分清楚地掌握并判断营销管理问题的中心所在。这便是为什么娃哈哈可以抛开西方所谓的营销理论系统，而创造出自己的一套十分完善的营销运营系统，并保持着良好的运营态势，继而，使娃哈哈成为中国饮料名副其实的品牌冠军。
营销管理者的自我退让
现代企业普遍存在着营销管理层次，正因如此，企业一般都会根据年度预算拟定完好的商场营销计划，以确保营销预算方针的顺利达成。但是，在企业运营的各项分工傍边，商场营销作业是灵活性最大的一项作业之一，这给营销管理者供给了发挥的空间，从而也给营销管理者供给了退让的空间。
营销实战傍边，许多营销管理者为了完结眼前的出售方针，常常会呈现自我否定和自我退让的现象呈现，外表上看是完结的出售使命方针，从长远来看，却可能现已为未来的商场运营带来的隐患。
某营销作业经理人进入一企业做营销总监，其面对的压力十分巨大，由于这家挂面企业面对着严重的转型晋级压力，假如不可以在两年内完结转型晋级，不要说与作业大佬陈克明、金沙河、香雪等的差距拉大，便是在作业内生计也将面对着困难。为此，该营销总监一方面要确保出售额每年有15%左右的增长率，另一方面要完成企业全体的转型晋级，提升出售毛利率。从咱们多年关于米面粮油作业的重视和研究来看，这家企业所面对的问题并不难于处理，但是由于这位作业经理人的自我退让以及营销管理团队的层层退让，终究导致两年后该企业面对生计危机，该作业经理人也黯然脱离。后来，咱们了解到，该作业经理人在获取出售额和推出新产品的两难选择上，常常会倾向于前者，致使区域经理和省级出售经理等也纷繁仿效，尽管，按照计划完结了出售额方针，但却由于企业高层管理者的大意而疏忽了对企业晋级的重大战略方针，当问题彻底露出时，企业依然是中原地区五省最大的低端挂面供货商，其挂面首要出售在县城及农村商场，尽管销量巨大，但利润却简直为零。直接导致该企业出售额越做越大，利润率越做越小，企业的生计遇到空前的应战，不光与陈克明、金沙河等摆开差距，并且还与本来的河南省内的平等品牌在获利才能上产生不小的差距。
这家企业看似是产品定位商场定位呈现了问题，其实根源在于营销管理者在履行过程中的自我退让以及企业高管关于营销管理把控的疏忽。
外部商场管理的缺失
营销管理是企业关于表里部资源的组织管理和有用运用作业。许多企业偏重于内部营销管理，却忽略了关于外部商场的营销管理作业；也有部分企业尽管重视关于外部商场的管理，却缺少一视同仁的管理理念，没有把外部商场单位和顾客当成整个营销渠道网络系统的一个全体，常常是拆外部的“网”来被内部的漏洞，无法形成企业与经销商、终端商和顾客的利益共同体，企业与经销商、终端商和顾客对着干，乃至不吝强制性的损害渠道商的利益来强推商场营销活动，这种对立的营销格式无法长时间继续。
尽管企业与渠道商和顾客处于同一条价值链条上，不存在利益竞赛是不可能的，但一旦拟定了利益分配原则就要坚决地履行，做为企业在这个方面的管理上，必定要坚持公平公平的原则，而不能呈现缺口就向下压，不光无法见效，反而损害企业形象。
营销实战傍边，企业向经销商压销量、挤占利润空间、转嫁费用等现象层出不穷，乃至还存在以降低产品品质来忽悠顾客的现象，终究害得的不是他人，是企业自己。
因而，咱们在谈到营销管理的时分，必定要公平公平地关于外部商场进行科学管理，既要确保整个营销价值链条的稳定牢靠，又要确保整个营销价值链条上价值管理的公平公平。尤其是外部商场的管理，由于分归于不同的企业单位，企业更要在相关方针的拟定履行上做好作业，建立起营销联合体，共同完成企业的出售方针，而不应该表里两层皮式地管理。
内部绩效管理的单一性
这也是营销管理常常会犯的错误。营销实战傍边，许多企业把关于营销人员实行KPI绩效管理，但是在KPI要害绩效目标拟定的过程中却目的性不明确，常常会运用出售额和营销费用两项目标进行考核，不光不全面，并且不容易从准则层面关于出售人员进行管理。
许多中小企业会存在这样的问题，由于营销绩效管理的目标单一，在考核过程中过度依赖于出售额和营销费用两项目标，导致企业的营销战略无法被有用落实。河南某农业产业化国家级龙头企业，由于其产品定位一直走低端化道路，为了改动这一状况，企业决定推出中商产品抛弃或许缩减部分无获利才能的低端产品。在营销履行过程中，各大区业务员却依然纷繁出售那几款要被筛选的老产品，原因是该产品商场基础好，可以带来可观的出售额，而新推出的中端产品由于要耗费很多的人力和营销费用，无法在短期内带来可观的出售额，却要耗费很多的营销费用，出售人员基本上不会主动向经销商介绍这些产品。尽管，公司大会小会开了无数，力主推动产品的更新换代，但由于绩效管理上的不力，出售人员外表一套背后一套，新产品推了三个月依然无显着的效果。
还有一个集团公司的新项目相同由于绩效管理的问题导致营销管理不力的状况呈现。这家集团公司推出了快消食品的项目，经过最初的商场运作，形成了必定的经销商资源，但为了快速扩展商场占有率，公司招聘了很多的新出售人员，被用来开辟新的区域商场。两个月之后，新出售人员集体反水，向营销总监集体请辞，原因是，由于营销人员的绩效目标过度倾向于出售额和营销费用，使得这些新出售人员费尽九牛二虎之力，也无法到达老出售人员的工资水平，由于老出售人员有客户有固定的销量，而新出售人员没有老客户要新开发，出售量就无确保，前者每月可以轻松拿到成绩提成，后者却无法得到有用确保。其实，在企业的商场营销开辟阶段，新客户开发关于企业的长时间效益更为明显，没有把新客户访问和新客户开发做为绩效目标显然是营销绩效管理的疏漏，而比如像区域出售增长率也有可能是平衡绩效管理的重要目标。
结束语
上面提到的是比较普遍存在于企业傍边的有关营销管理的问题，企业可以给企业营销管理提个醒儿。作为企业来说，营销管理的重要性乃至要超过营销策划计划，因而，企业必需要把营销管理作业重视起来，加强全面有力度的营销系统建设，这是一切战略、策略、计划得以落地履行的要害。
